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Detalles del programa

Formación executive online

Planificación Logística & Alineación Estratégica para Bodegas & Centros de Distribución

Aprenda técnicas, herramientas y sistemas modernos de gestión de inventarios orientados a mejorar la disponibilidad para los clientes y la rentabilidad de la cadena de suministro.

Fechas y modalidad

Modalidad

  • Online en vivo (Executive Online Teaching)
  • Duración total: 40 horas
  • Horario: 18h00–20h30
  • Países: COL · ECU · PAN · PER
Executive Online
4 semanas

Cronograma 2026

  • Mayo: 18, 19, 20, 21, 26, 27, 28
  • Junio: 1, 2, 3, 4, 8, 9, 10, 11, 15

Objetivos

  • Brindar a los participantes herramientas y conocimientos en la planeación e implementación de redes de valor en la cadena de suministro.
  • Desarrollar procesos de planificación, implementación y control a lo largo de la cadena de suministro.
  • Entender las tendencias que afectan el desarrollo de la cadena de suministro actual y cómo apalancarse para responder a las necesidades particulares de su organización.
  • Identificar cómo su proceso o área participa en la entrega de valor a lo largo de la cadena de suministro y apalanca su desarrollo con estrategias competitivas.

¿A quién va dirigido?

  • Supervisores y jefes de almacén.
  • Coordinadores logísticos y analistas de logística.
  • Planeadores de demanda.
  • Profesionales de áreas comerciales.

Módulos del programa

Módulo 1 · Alineación estratégica de la cadena de suministro

  • Conceptos básicos y elementos integracionales de la cadena de suministro.
  • Planeación de la demanda. Concepto y definición del MAPE.
  • Estrategias empresariales alineadas a la cadena de suministro.
  • Gestión de compras y suministros.
  • Diseño de redes, tecnología y procesos en la cadena de suministro.
  • La promesa y la entrega de valor: Alineación estratégica.
  • Líderes en cadena de suministro: estudio de casos.

Módulo 2 · Planeación de ventas & operaciones (S&OP)

  • En qué consiste, desafíos y beneficios del proceso S&OP.
  • Antipatrones de la S&OP.
  • Composición y estructura de la reunión S&OP.
  • Costos Logísticos: Invisibles pero presentes.
  • KPI´s del proceso S&OP y factores de éxito.
  • Taller 1: Propuesta S&OP.

Módulo 3 · Planeación de inventarios, KPI’s y Gestión & Control de Stocks

  • Concepto de Inventarios y su clasificación. Manejo de Materiales.
  • Análisis ABC y cálculo de Niveles de Inventario.
  • Indicadores de Desempeño y Control de Inventarios.
  • Análisis de Costos de almacenamiento y Procesos RASEE.
  • Diagnóstico de centro de distribución y resolución de problemas prácticos.

Módulo 4 · Gestión de la calidad & nivel de servicios en operaciones logísticas

  • Control eficaz de las operaciones y medición de nivel de servicio OTIF.
  • ¿Qué es un sistema de gestión de calidad? y ¿Qué es la calidad experiencial?.
  • Encuesta de satisfacción del servicio, canales de atención y herramientas soporte.
  • Procesos centrados en el cliente y plan de mejoramiento continuo.
  • CRM y su importancia con el cliente.
  • Estudio de caso: La Meta.
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