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Detalles del programa

Certificación ejecutiva en excelencia operacional, analítica e inteligencia artificial

Lean Six Sigma Green Belt

Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.

Fechas y modalidad

Modalidad

  • Executive Learning Online en Vivo.
  • Duración total: 70 horas (50 horas Excutive Live – 20 Proyecto Aplicado)
  • Formato: Clases + Proyecto aplicado
  • Países: COL · ECU · PAN · PER
Online
10 semanas

Cronograma

  • Septiembre 29

Objetivos

  • Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización.
  • Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo
  • Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero.
  • Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos. Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de las mejoras y la gestión por resultados.
  • Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio.

¿A quién va dirigido?

  • Ejecutivos con especial atención en lo niveles gerenciales e intermedios de la organización en los sectores: industrial,
    comercial y de servicio.
  • Recomendado, específicamente para organizaciones que están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un
    cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la gestión por resultados.
  • Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus
    carreras de especialidad.

Contenido del programa

Módulo 1 · Fundamentos e introducción al método DMAIC

  •  ¿Qué es y qué no es Six Sigma?
  • Aplicaciones de Six Sigma.
  • Impacto del Six Sigma: Mejora Continua.
  • Six Sigma y otras metodologías.
  • Conceptos de Lean.
  • ¿Cómo se complementa Lean y Six Sigma?
  • Concepto y cadenas de VALOR.
  • Definición y clasificación de los desperdicios según LEAN.
  • Algunas herramientas de Lean: VSM, Standard Work.
  • Introducción a la metodología DMAIC.
  • Definición de proyectos.
  • Project Charter.
  • KPI’s.
  • Roles Six Sigma.
  • Muestra y población.
  • Datos continuos y discretos
  • Teoría de distribución normal.
  • DMAIC: ETAPA DEFINIR

Módulo 2 · DMAIC. Etapa medir

  • Recopilación de datos relevantes del proceso.
  • Introducción a Minitab.
  • Estadística básica: parámetros y herramientas de Calidad.
  • Nivel sigma de datos discretos y continuos Muestreo.
  • Análisis de sistema de medición (variables y atributos).
  • Patrones en los datos.
  • Capacidad del proceso: corto y largo plazo.
  • Sistema de medidas y análisis.
  • Metodología AMFE.

Módulo 3 · DMAIC. Etapa analizar

  • Enfoque en el problema.
  • Análisis de datos minitab.
  • Estadística Intermedia.
  • Análisis de datos y de proceso.
  • Organizar causas potenciales.
  • Test de hipótesis.
  • Talleres prácticos.

Módulo 4 · DMAIC. Etapa mejorar

  • ANOVA.
  • Generación del modelo matemático (Regresión Múltiple).
  • Generar, evaluar, seleccionar ideas.
  • Herramientas de mejora Lean (SMED).
  • Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones.
  • Implementación de las soluciones.

Módulo 5 · DMAIC. Etapa controlar

  • Herramientas de control lean (Kanban, 5’s y Poka Yokes).
  • Plan de control.
  • Estandarizar y documentar los métodos eficaces.
  • Control continuo.
  • Evaluar resultados.
  • Lecciones Aprendidas.
  • Cierre del proyecto y análisis de casos.

Beneficios para su organización

  • Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa
    considera tradicionalmente como algo natural).
  • Mejorar la entrega a tiempo en 80%.
  • Reducir inventarios hasta un 60%.
  • Recortar el tiempo del ciclo operativo de días a horas.
  • Minimizar de forma radical las devoluciones.
  • Disminuir los costos de la no calidad.

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