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Detalles del programa

 

Programa de Certificación

Lean Six Sigma Green Belt

Formación y certificación para detectar oportunidades de mejora, elevar la productividad y resolver problemas complejos aplicando la metodología DMAIC y técnicas Lean.

Fechas y modalidad

Modalidad

  • Online en vivo (Executive Online Teaching)
  • Duración total: 80 horas (60 horas sesiones + 20 horas trabajo autónomo)
  • Horario: 18h00–20h30
  • Países: COL · ECU · PAN · PER
Executive Online
5 semanas

Inicio

  • Febrero 23, 2026

Inversión

  • Enterprise Pass (3+ personas): USD 500
  • Smart Pass (hasta Ene 24): USD 775
  • Business Pass: USD 975

¿Por qué certificarse como Lean Six Sigma Green Belt?

  • La valoración de profesionales con certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial.
  • Las organizaciones buscan especialistas en Lean Six Sigma debido a los importantes ahorros en costos que representa su implementación.
  • Oportunidades para retener clientes, capturar nuevos mercados y construir una reputación de empresa de excelencia.
  • Diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio respecto a profesionales sin certificación.
  • Funciona en cualquier tipo de organización: industrial, comercial, de servicio, entidades públicas y privadas.

¿Qué puede hacer Six Sigma por su organización?

  • Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad del proceso.
  • Mejorar la entrega a tiempo en 80%.
  • Reducir inventarios hasta un 60%.
  • Recortar el tiempo del ciclo operativo de días a horas.
  • Minimizar de forma radical las devoluciones.
  • Disminuir los costos de la no calidad.

¿Qué capacidades obtiene al ser Green Belt?

  • Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización.
  • Mejorar su enfoque y criterios en la resolución de problemas con mayor objetividad y análisis cuantitativo.
  • Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes.
  • Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla.
  • Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición y la gestión por resultados.
  • Simplificar su visión sobre el manejo productivo y concentrar esfuerzos en las variables críticas del negocio.

¿A quién va dirigido?

  • Ejecutivos con especial atención en niveles gerenciales e intermedios de la organización.
  • Sectores: industrial, comercial y de servicio.
  • Organizaciones en búsqueda de un modelo de gestión que genere cambio de cultura organizacional hacia la mejora continua.
  • Profesionales en búsqueda de un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta demanda.

Módulos del programa

Módulo 1 · Fundamentos e Introducción al Método DMAIC (10 horas)

  • ¿Qué es y qué no es Six Sigma? Aplicaciones e impacto.
  • Six Sigma y otras metodologías. Conceptos de Lean.
  • Concepto y cadenas de VALOR. Clasificación de desperdicios según LEAN.
  • Herramientas de Lean: VSM, Standard Work.
  • Introducción a DMAIC. Project Charter. KPI’s. Roles Six Sigma.
  • Muestra y población. Datos continuos y discretos. Teoría de distribución normal.
  • DMAIC Etapa Definir: Selección del proyecto, ficha de proyecto, voz del cliente, mapeo de procesos.

Módulo 2 · DMAIC Etapa Medir (10 horas)

  • Recopilación de datos relevantes del proceso.
  • Introducción a Minitab. Estadística básica: parámetros y herramientas de calidad.
  • Nivel sigma de datos discretos y continuos. Muestreo.
  • Análisis de sistema de medición (variables y atributos).
  • Patrones en los datos. Capacidad del proceso: corto y largo plazo.
  • Metodología AMFE.

Módulo 3 · DMAIC Etapa Analizar (10 horas)

  • Enfoque en el problema. Análisis de datos con Minitab.
  • Estadística Intermedia. Análisis de datos y de proceso.
  • Organizar causas potenciales. Test de hipótesis.
  • Talleres prácticos.

Módulo 4 · DMAIC Etapa Mejorar (10 horas)

  • ANOVA. Generación del modelo matemático (Regresión Múltiple).
  • Generar, evaluar, seleccionar ideas.
  • Herramientas de mejora Lean (SMED).
  • Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones.
  • Implementación de las soluciones.

Módulo 5 · DMAIC Etapa Controlar (10 horas)

  • Herramientas de control Lean (Kanban, 5’s y Poka Yokes).
  • Plan de control. Estandarizar y documentar los métodos eficaces.
  • Control continuo. Evaluar resultados.
  • Lecciones aprendidas. Cierre del proyecto y análisis de casos.
  • Six Sigma: Cultura y despliegue en la organización.

Aprender Haciendo

  • Desarrollo de proyecto grupal aplicando conocimientos y técnicas del método DMAIC y Lean.
  • El programa incluye tutorías que guiarán a lo largo del proyecto.
  • Proyectos predefinidos vinculados a resultados económicos verificables.
  • Tutoría de 1 hora por grupo tras la finalización de cada módulo.
  • Tiempo establecido para entrega del proyecto final: 30 días.
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