Habilidades Gerenciales Para Mandos Medios

Detalles del programa

Programa ejecutivo online

Fechas y modalidad

Modalidad

Executive Learning Online en Vivo
Duración: 15 Horas (6 sesiones)
Horario: Martes y jueves de 19h00 a 21h30
3 Semanas

Executive Online
4 semanas

Cronograma

Agosto 18, 2026

Objetivos

Mejora en productividad y eficiencia.
Equipos más motivados y autónomos.
Reducción de rotación y conflictos internos.
Ejecución más rápida de estrategias.
Liderazgo alineado a los objetivos corporativos.
Retorno de inversión visible en desempeño operativo.

¿A quién va dirigido?

Gerentes funcionales.
Jefes de área.
Supervisores.
Líderes de equipo.
Profesionales en desarrollo que buscan ascender.
Backups de posiciones clave en la empresa.

Módulos del programa

Módulo 1 · Líder situacional habilidades fundamentales para dirigir y desarrollar personas

Nuevos escenarios en la conducción de personas.
Organizaciones que aprenden y evolucionan.
Brechas generacionales, culturales, tecnológicas.
Diferencias del liderazgo tradicional y el liderazgo situacional.
Identificando las brechas de desarrollo y de desempeño.
Cuándo es propicio aplicar Liderazgo Situacional.
Técnicas de liderazgo situacional – nivel fundamental.
Clínica en implementación de técnicas.
Estudio de casos.
Conducción de sesiones y retroalimentación:práctica de feedback.
Modelo de gestión y evaluación del desempeño.

Módulo 2 · Conducción y desarrollo de equipos de trabajo

Conformación y dirección de equipos de trabajo.
Objetivos que un grupo de trabajo debe plantearse antes de convertirse en un grupo de trabajo.
Fases de desarrollo del equipo.
Fase de dependencia.
Fase de la contra dependencia.
Diferencias entre grupos y equipos de trabajo.
Conformando el equipo eficaz.
Trabajo de equipo en dos niveles.
Definición de los roles-funciones de los miembros del equipo.
Evolución del equipo de trabajo a equipos de alto desempeño.
Trabajo en equipo de alto rendimiento: propósito, gestión e implementación.
Diferencias claves entre el alto desempeño y los sistemas tradicionales.
Evaluación final.
Plan de acción.

Módulo 3 · Gestión del cambio

Transformación empresarial y nuevo entorno competitivo.
La Transformación tecnológica una perspectiva global.
Organizaciones disruptivas.
Impacto de los procesos de transformación en la cultura organizacional.
Inercia organizacional y cultura.
Elementos de liderazgo en escenarios de cambio.
El rol del líder frente a la incertidumbre.
Aspectos de la cultura organizacional y comportamiento humano.
Proyectos de transformación empresarial.
Analizando aspectos claves de la transformación: Personas, tecnologías, procesos.
Resistencia al cambio y status quo.
Conflictividad: cómo enfocarla y resolverla.
Como incentivar el cambio y desbloquear la resistencia interna.
Planes para gestionar el cambio.

Módulo 4 · Motivación, compromiso y gestión del clima laboral

Gestión de la motivación humana.
Motivación intrínseca y extrínseca.
La influencia del reconocimiento como herramienta.
Diferencias entre retribución y reconocimiento.
La generación de compromiso.
Compromiso racional y compromiso emocional.
El compromiso como comportamiento de base decisorio y el papel de la voluntad.
Gestión del clima laboral.
Factores constitutivos del clima laboral.
Herramientas para administrar climas laborales positivos.
Recursos conversacionales: la infraestructura comunicacional de la motivación.