Habilidades Gerenciales para Mandos Medios

Detalles del programa

Fechas y modalidad

Modalidad

Online en vivo (Executive Online Teaching)
Duración total: 30 horas
Horario: 18h00–20h30
Países: COL · ECU · PAN · PER

Executive Online
4 semanas

1ra edición 2026

Enero: 27–29
Febrero: 03–05, 10–12, 18–19, 24

2da edición 2026

Abril: 21–23, 28–30
Mayo: 05–07, 12–14

Objetivos

Desarrollar pensamiento estratégico y crítico aplicado al rol del mando medio.
Mejorar la comunicación ejecutiva, la influencia y el manejo de conversaciones difíciles.
Liderar equipos con enfoque situacional, orientado a metas y desempeño.
Tomar decisiones más rápidas y acertadas mediante micro-escenarios gerenciales.
Gestionar el cambio organizacional y la resistencia con herramientas prácticas.
Fortalecer la motivación, el compromiso y el clima laboral del equipo.

¿A quién va dirigido?

Gerentes funcionales y jefes de área.
Supervisores y líderes de equipo.
Profesionales en desarrollo que buscan ascender.

Backups de posiciones clave en la empresa.
Responsables que requieran fortalecer liderazgo y comunicación.

Módulos del programa

Módulo 1 · Líder situacional: habilidades fundamentales para dirigir y desarrollar personas

Nuevos escenarios, brechas generacionales y liderazgo situacional.
Técnicas de liderazgo y clínica de implementación.
Evaluación del desempeño: indicadores, scorecards y feedback efectivo.
Plan de acción individual de mejora.

Módulo 2 · Conducción y desarrollo de equipos de trabajo

Fases de desarrollo, roles-funciones y conformación del equipo eficaz.
Del grupo al equipo de alto desempeño: propósito, gestión e implementación.
Diferencias clave vs. sistemas tradicionales; métricas y seguimiento.
Plan de acción para el equipo.

Módulo 3 · Gestión del cambio

Transformación empresarial: personas, tecnologías y procesos.
Cultura organizacional, inercia y liderazgo frente a la incertidumbre.
Resistencia al cambio, conflictividad y desbloqueo del status quo.
Diseño de planes para gestionar el cambio.

Módulo 4 · Motivación, compromiso y gestión del clima laboral

Motivación intrínseca/extrínseca; reconocimiento y compromiso.
Factores del clima laboral y herramientas de administración positiva.
Infraestructura conversacional para la motivación y el desempeño.
Plan de acción para fortalecer el clima del equipo.

Fuente: Brochure “Habilidades Gerenciales para Mandos Medios – Executive Online 2026”.