Gerenciamiento del Talento Humano por Competencias

Detalles del programa

Fechas y modalidad

Modalidad

Online en vivo
Duración total: 15 horas
Horario: 18h00–20h30
Países: COL · ECU · PAN · PER

Executive Online
3 semanas

1ra edición 2026

Enero: 27–29
Febrero: 03, 05, 10 y 12

2da edición 2026

Noviembre: 10–12 y 17, 19, 24, 26

Objetivos

Comprender cómo evoluciona la organización en la economía digital y las competencias que requieren los equipos.
Fortalecer y transformar la cultura con herramientas modernas de Change Management.
Identificar y transformar sistemas de creencias y valores para alinear al colaborador con la estrategia.
Diseñar y aplicar el Journey People Map para mejorar el ciclo de vida del colaborador.
Crear una experiencia empleado memorable que impulse productividad, compromiso y retención.
Implementar un modelo de gestión del talento por competencias, práctico, medible y sostenible.

¿A quién va dirigido?

Gerentes y Jefes de Talento Humano.
Gerentes funcionales y líderes de equipos.

Consultores, formadores y coaches organizacionales.
Responsables de cultura, desarrollo o compensaciones.

Módulos del programa

Módulo 1 · La nueva economía digital y su impacto en la gestión del talento

Transición hacia organizaciones digitales y nuevos modelos de negocio.
Competencias clave para entornos digitales.
Productividad, agilidad y aprendizaje continuo como pilares.

Módulo 2 · Culturas organizacionales y Change Management

Qué es una cultura madura: modelos y diagnóstico.
Brechas culturales en la transformación digital.
Gestión del cambio aplicada al talento y rol del líder.

Módulo 3 · Transformación de creencias y valores

Sistema de creencias del colaborador.
Valores impulsores vs. limitantes y su alineación estratégica.
Liderazgo basado en valores: comportamientos observables.

Módulo 4 · Enfoque “Journey People Map”

Introducción al Journey Mapping y detección de fricciones.
Diseño del mapa del ciclo de vida del colaborador.
Métricas, KPIs y puntos críticos del journey.

Módulo 5 · Diseño y gestión de la experiencia empleado (EX)

EX como diferenciador competitivo: cultura, tecnología, liderazgo, procesos.
Momentos memorables (moments that matter) y estrategias para clima, desempeño y retención.
Integración del modelo por competencias en la EX.

Módulo 6 · Modelo de gestión del talento por competencias

Diccionarios de competencias, evaluación y medición.
Planes de desarrollo, upskilling y reskilling; integración con reclutamiento, desarrollo y desempeño.
Implementación y sostenibilidad: factores críticos, indicadores, impacto e integración con OKR/KPIs.

Fuente: Brochure “Gerenciamiento del Talento Humano por Competencias – Executive Online, 2026”.