Semana 1-2 · Diagnóstico y Entendimiento del Proceso
- Inicio y definición del problema operativo.
- Mapeo de procesos y flujo actual (AS-IS).
- Identificación y definición de KPIs clave.
- Análisis y detección de cuellos de botella.
Detalles del programa
Formación executive online
Excelencia Operativa para Equipos Industriales
Desarrollo de capacidades operativas con aplicación directa en la empresa. Transforme la ejecución de su operación en solo 8 semanas estructurando iniciativas de mejora con impacto en productividad, tiempos y costos.
Fechas y modalidad
Modalidad
- Executive Learning Online en Vivo
- Duración: 8 Semanas (16 sesiones)
- Horario: Martes y jueves de 18h30 a 20h00
Cronograma 2026
- Junio 23, 2026
Objetivos
- Desarrollar un diagnóstico estructurado de los procesos críticos.
- Identificar KPIs clave y establecer líneas base de medición.
- Realizar análisis de causa raíz y detectar cuellos de botella.
- Diseñar propuestas de mejora viables centradas en soluciones.
- Elaborar un plan de implementación y gestión del cambio.
- Definir paneles de control e indicadores de seguimiento.
¿A quién va dirigido?
- Gerentes de Operaciones y Producción.
- Responsables de Logística y Supply Chain.
- Supervisores de almacén y operaciones logísticas.
- Ingenieros industriales y perfiles técnicos de procesos.
- Mandos medios con potencial de liderazgo en planta.
Módulos del programa
Semana 3-4 · Identificación de Problemas y Diseño de Soluciones
- Identificación de residuos y desperdicios (Lean).
- Análisis de causa raíz (5 Whys / Ishikawa).
- Diseño de soluciones de mejora viables.
- Rediseño del proceso futuro (TO-BE process).
Semana 5-6 · Medición, Impacto y Planificación
- Estimación del impacto financiero en los costos.
- Definición de métricas e indicadores de productividad.
- Diseño de panel de control (Dashboard).
- Planificación de la implementación y roadmap de acción.
Semana 7-8 · Implementación y Presentación Final
- Estrategias de gestión del cambio y reducción de resistencia.
- Mecanismos para seguimiento de la ejecución.
- Integración de proyectos y entregables.
- Presentación ejecutiva final a nivel gerencial.