Contactános

Detalles del programa

 

Programa ejecutivo online

Dirección y Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles

Formación basada en la última Guía de la 7ma Edición del PMBOK® para aplicar mejores prácticas en gestión de proyectos con enfoques predictivos, ágiles e híbridos.

Fechas y modalidad

Modalidad

  • Online en vivo (Executive Online Teaching)
  • Duración total: 30 horas
  • Horario: 19h00–21h30
  • Países: COL · ECU · PAN · PER
Executive Online
3 semanas

Cronograma 2026

  • Módulo 1: Feb 23–24–25
  • Módulo 2: Feb 26, Mar 02–03
  • Módulo 3: Mar 04–05–09
  • Módulo 4: Mar 10–11–12

Inversión

  • Enterprise Pass (3+ personas): USD 330
  • Smart Pass (hasta Ene 24): USD 350
  • Business Pass: USD 425

¿Por qué tomar este programa?

  • El proyecto como elemento integrador clarifica y expone responsabilidades, facilita su seguimiento y da una clara línea de tiempo.
  • La cartera de proyectos define la vitalidad de la organización, su visión de largo plazo y el tamaño de sus sueños.
  • Contar con metodologías probadas permite darle un mayor nivel de confiabilidad al resultado.
  • El proceso de aseguramiento fase a fase permite desarrollar mayor complejidad en la gestión, pudiendo manejar múltiples proyectos en paralelo con un margen de error cercano a cero.
  • La versión de la Guía del PMBOK® se actualiza cada cuatro años; los profesionales deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión.

Objetivos – Lo que usted logrará

  • Aprender las mejores prácticas de gestión de proyectos de acuerdo a la Guía del PMBOK® – última actualización.
  • Aplicar las técnicas y herramientas claves de los procesos de inicio y planificación para obtener con éxito los entregables del proyecto.
  • Desarrollar las fases de ejecución, monitoreo, control y cierre del proyecto.
  • Utilizar técnicas para la dirección eficaz de proyectos durante su ciclo de vida.

¿A quién va dirigido?

  • Directores, gerentes, técnicos y analistas de proyectos de los sectores Privado, Público y ONG’s.
  • Profesionales interesados en desarrollar sus competencias y especializarse en la dirección de proyectos.

Módulos del programa

Módulo 1 · Introducción a la Guía de la 7ma Edición PMBOK (7.5 horas)

  • Introducción: Antecedentes de Valor, otras disciplinas. La Guía del PMBOK® (Cuarta, Quinta, Sexta). La Cultura Organizacional basada en Proyectos. Sistema para la Entrega de Valor. Transición de un Enfoque basado en Proceso a un Enfoque basado en Principios.
  • Principios de la Dirección de Proyectos: Ser un Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadoso. Crear un Entorno Colaborativo del Equipo de Proyecto. Involucrarse Eficazmente con los Involucrados. Enfocarse en el Valor. Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema. Demostrar Comportamientos de Liderazgo. Adaptar en Función del Contexto. Incorporar la Calidad en los Procesos y los Entregables. Navegar en la complejidad. Optimizar las Respuestas a los Riesgos. Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia. Permitir el Cambio para Lograr el Estado.

Módulo 2 · Adaptabilidad Tayloring (7.5 horas)

  • Relación Principios de la Dirección de Proyectos – Dominios de Desempeño.
  • Dominios de Desempeño: De los Interesados, del Equipo, del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida, de la Planificación, del Trabajo del Proyecto, de la Entrega, de la Medición, de la Incertidumbre.
  • Adaptación: ¿Por qué Adaptar? ¿Qué Adaptar? El Proceso de Adaptación.

Módulo 3 · Gestión Ágil de Proyectos (7.5 horas)

  • Valores y Principios ágiles.
  • Desempeño del Equipo.
  • Detección y Resolución de Problemas.
  • Métodos ágiles.
  • Entregas orientadas al valor.
  • Participación de los interesados.

Módulo 4 · Gestión de Proyectos: Predictiva, Ágil e Híbrida (7.5 horas)

  • Modelos, Métodos y Artefactos de uso común para dirigir proyectos:
  • Modelos comúnmente usados y aplicados a través de los Dominios de Desempeño.
  • Métodos comúnmente usados y aplicados a través de los Dominios de Desempeño.
  • Artefactos comúnmente usados y aplicados a través de los Dominios de Desempeño.
  • Presentación de casos prácticos aplicando las tendencias en la Dirección de Proyecto.

Aval y Certificación

  • Aval y certificación de Business Solutions and Trading BST S.A., organismo evaluador de certificación de sistemas de gestión de calidad.
  • Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line.
CONTACTANOS
Scroll al inicio