Formación executive online
Fechas y modalidad
Modalidad
- Executive Learning Online en Vivo
- Duración: 20 Horas (8 sesiones)
- Horario: Martes y jueves de 19h00 a 21h30
Executive Online
4 semanas
Objetivos
- Convertir la demanda en un plan realista de producción.
- Construir y administrar el Plan Maestro de Producción – MPS.
- Determinar materiales y requerimientos mediante MRP.
- Balancear demanda, inventarios y capacidad disponible.
- Programar y priorizar órdenes de producción con criterios técnicos.
- Identificar restricciones, cuellos de botella y pérdidas de capacidad.
- Aplicar principios Lean para reducir tiempos, inventario y desperdicio.
- Controlar la producción mediante indicadores y tableros de gestión.
- Salir con un Plan de Producción y Mejora Operacional listo para presentar a gerencia.
¿A quién va dirigido?
- Gerentes y Jefes de Producción.
- Gerentes y Jefes de Planta.
- Gerentes de Operaciones.
- Jefes y Coordinadores de Planeación.
- Planificadores de Producción y Demanda.
- Responsables de Programación y Control de Producción.
- Profesionales de Supply Chain, Logística e Inventarios vinculados al proceso productivo.
- Ingenieros y supervisores responsables del cumplimiento de planes, capacidad y productividad.
Módulos del programa
Módulo 1 · De la demanda al plan de producción
- Planeación estratégica, táctica y operativa de producción.
- Integración Demanda – Ventas – Producción – Abastecimiento.
- S&OP aplicado a manufactura.
- Demanda independiente y dependiente.
- Pronósticos: cuándo utilizar cada método.
- Promedio móvil, suavización exponencial y estacionalidad.
- Error de pronóstico: MAD, MAPE, Bias y Tracking Signal.
- Planeación agregada de producción.
- Estrategias Chase, Level e híbridas.
- Impacto en inventarios, capacidad, servicio y costos.
Módulo 2 · Plan maestro de producción, inventarios y MRP
- Master Production Schedule – MPS.
- Horizonte de planeación y Time Fences.
- Available to Promise – ATP.
- Inventarios para producción.
- ABC/XYZ y criticidad de materiales.
- Stock de seguridad, ROP y nivel de servicio.
- EOQ y políticas de reabastecimiento.
- Material Requirements Planning – MRP.
- BOM – Bill of Materials.
- Explosión de materiales.
- Lead Times y lotificación.
- Lote por lote, EOQ y criterios de tamaño de lote.
- Nerviosismo del MRP y gestión de cambios.
Módulo 3 · Capacidad, programación y control de la producción
- Planeación de capacidad: RCCP y CRP.
- Capacidad disponible vs. capacidad requerida.
- Utilización y eficiencia.
- Identificación de cuellos de botella.
- Teoría de Restricciones – TOC aplicada a programación.
- Secuenciación y priorización de órdenes.
- Reglas FIFO, SPT, EDD y Critical Ratio.
- Programación hacia adelante y hacia atrás.
- Carga finita vs. capacidad infinita.
- Setup y cambios de referencia.
- Gestión de órdenes retrasadas.
- Control Shop Floor.
- Reprogramación frente a cambios e incidencias.
Módulo 4 · Lean production control & performance
- Push vs. Pull.
- Principios Lean aplicados al Production Planning & Control.
- Takt Time, Cycle Time y Lead Time.
- Kanban y sistemas Pull.
- WIP y Ley de Little.
- Heijunka: nivelación de producción.
- SMED y reducción de tiempos de cambio.
- OEE: disponibilidad, desempeño y calidad.
- Gestión visual y Daily Production Control.
Indicadores clave:
- Adherencia al plan.
- Schedule Attainment.
- OTIF.
- OEE.
- WIP.
- Lead Time.
- Utilización de capacidad.
- Cumplimiento de órdenes.
