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Detalles del programa

Programa ejecutivo online

Atracción de Talento 5.0 y Selección por Competencias

Metodologías, herramientas y enfoques estratégicos para construir procesos de atracción y selección alineados con las exigencias actuales del mercado laboral.

Fechas y modalidad

Modalidad

  • Online en vivo (Executive Online Teaching)
  • Duración total: 15 horas
  • Horario: 18h00–20h30
  • Países: COL · ECU · PAN · PER
Executive Online
2 semanas

Cronograma 2026

  • Abril: 21, 22, 23, 27, 28, 29

Inversión

  • Smart Pass: USD 215
  • Enterprise Pass: USD 195

Objetivos

  • Desarrollar en los líderes de Recursos Humanos las capacidades necesarias para diseñar e implementar estrategias avanzadas de atracción y selección basadas en competencias, analítica e inteligencia artificial.
  • Alinear la estrategia de talento con los objetivos empresariales y orientarla a resultados medibles.

¿A quién va dirigido?

  • Gerentes y Jefes de Recursos Humanos.
  • Líderes de Atracción de Talento.
  • HR Business Partners.
  • Especialistas en selección y desarrollo.
  • Consultores senior de talento.
  • Profesionales en preparación para posiciones de jefatura.

Módulos del programa

Clase 1 · El nuevo mercado laboral y Talento 5.0

  • Transformación del trabajo y escasez global de talento.
  • Talento 5.0: humano + digital + analítico + adaptable.
  • Cambios generacionales y expectativas del talento.
  • Mercados laborales complejos en Latinoamérica.
  • Modelos de talento remoto, híbrido y gig economy.
  • Estrategias para roles críticos y de alta especialización.
  • People Analytics aplicado al reclutamiento.
  • Matricide criticidad de posiciones, Radar de escasez de talento, Benchmark salarial y de beneficios.
  • Uso de IA para análisis de mercado laboral.

Clase 2 · Employer Branding y Propuesta de Valor al Empleado

  • Employer Branding estratégico vs. táctico.
  • EVP (Employee Value Proposition) diferenciadora.
  • Candidate Experience como ventaja competitiva.
  • Marketing de talento y storytelling organizacional.
  • Atracción digital y reputación online.
  • Diversidad, inclusión y marca empleadora.
  • Métricas de posicionamiento laboral.
  • Canvas de Employer Branding, Mapa de Candidate Journey, Auditoría de reputación digital.
  • Uso de IA para generación de propuestas de valor y mensajes de reclutamiento.

Clase 3 · Análisis de Puestos y Selección por Competencias

  • Modelos modernos de competencias laborales.
  • Hard skills vs. soft skills vs. power skills.
  • Competencias críticas para liderazgo actual.
  • Análisis funcional y estratégico de puestos.
  • Diseño de perfiles por resultados y valor agregado.
  • Diccionarios de competencias y niveles de dominio.
  • Ajuste persona–puesto–cultura.
  • Matriz de competencias críticas, Modelo STAR para evaluación conductual.
  • Plantillas de job description de alto impacto.
  • IA para análisis semántico y redacción optimizada de perfiles.

Clase 4 · Reclutamiento Digital y Tecnología para Selección

  • Estrategias de sourcing avanzado.
  • Reclutamiento inbound vs. outbound.
  • Talent pools y comunidades de talento.
  • Uso estratégico de redes profesionales.
  • ATS (Applicant Tracking Systems).
  • Automatización del proceso de selección.
  • Analítica de reclutamiento y métricas clave.
  • ATS y CRM de talento, LinkedIn Recruiter y plataformas especializadas.
  • Herramientas de scraping ético de talento.
  • IA para búsqueda semántica de candidatos y screening automatizado.

Clase 5 · Entrevistas por Competencias y Evaluación Integral

  • Tipos de entrevistas modernas.
  • Entrevista conductual estructurada.
  • Evaluación de potencial vs. desempeño.
  • Pruebas psicométricas y assessment tools.
  • Evaluaciones situacionales y simulaciones.
  • Detección de sesgos y decisiones objetivas.
  • Negociación de ofertas y cierre exitoso.
  • Guías estructuradas de entrevista, Scorecards de evaluación.
  • Videoentrevistas y análisis digital.
  • IA para análisis de respuestas y apoyo a decisiones.

Clase 6 · Onboarding Estratégico y Futuro del Talento

  • Onboarding como proceso crítico de retención.
  • Integración cultural y desempeño temprano.
  • Experiencia del colaborador desde el día 1.
  • People Analytics para retención y predicción de riesgos de fuga.
  • Tendencias emergentes en gestión humana (IA, trabajo flexible, wellness).
  • Diseño de programas de onboarding centrados en la experiencia.
  • Métricas de integración exitosa y time-to-productivity.
  • Plantillas de inducción, Planes de 30-90-180 días, Mentoring y buddy programs.
  • Herramientas de seguimiento y feedback continuo.
  • IA para personalización de experiencias de incorporación y predicción de éxito.
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