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Detalles del programa

 

Programa ejecutivo online

GESTION DE CONTROL INTERNO & ADMINISTRACION DEL RIESGO BASADO EN COSO/ERM

• Directores financieros • Directores ejecutivos • Directores de auditoría Exploraremos los componentes claves del • Gerentes de proyectos control interno según el modelo COSO, • Especialistas en cumplimiento aprendiendo cómo identificar y mitigar • Líderes de innovación y

Fechas y modalidad

Modalidad

  • Online en vivo (Executive Online Teaching)
  • Duración total: 15 horas
  • Horario: 18H00-20H30
  • Países: COL · ECU · PAN · PER PASS
Executive Online
2 semanas

Cronograma 2026

  • MAR 24 – 25
  • MAR 26 – 30
  • MAR 31
  • ABR 01

Inversión

  • Enterprise Pass (3+ personas): USD 200

Objetivos

  • Identificar los conceptos fundamentales sobre los procesos de control interno, comprendiendo su relevancia para la gestión eficiente de una organización.
  • Aplicar correctamente las disposiciones planteadas en la materia, garantizando su cumplimiento en los distintos procesos administrativos.
  • Comprender las etapas del proceso de administración de riesgos, con el fin de orientar la toma de decisiones estratégicas.
  • Comprender las etapas del proceso de administración de riesgos, con el fin de orientar la toma de decisiones estratégicas.

¿A quién va dirigido?

  • ASISTIR A ESTE PROGRAMA?
  • Directores ejecutivos
  • Exploraremos los componentes claves del
  • control interno según el modelo COSO,
  • aprendiendo cómo identificar y mitigar
  • Directores financieros
  • Directores de auditoría
  • Gerentes de proyectos
  • Especialistas en cumplimiento
  • Líderes de innovación y

Módulos del programa

01. CONTROL INTERNO EN ORGANIZACIONES:

  • Conceptos básicos del control interno: – Definición. 5 – Importancia. HORAS – Beneficios. – Objetivos. – Enfoques.
  • Componentes del control interno: – Entorno de control interno. – Evaluación de riesgos. – Actividades de control interno. – Información y comunicación. – Monitoreo.
  • COSO y control interno: Origen, Concepto y Objetivos.
  • Evolución del modelo COSO.
  • Principales cambios en actualización: 2013 vs 2017.

02. INTERNO: UN ENFOQUE METODOLÓGICO

  • Caso práctico: Revisión de control interno, el enfoque práctico. 5
  • Etapa 1: Entendiendo las necesidades del HORAS cliente y determinando los objetivos del proyecto.
  • Etapa 2: Confirmar el alcance de la evaluación.
  • Etapa 3: Evaluar el diseño de controles internos.
  • Etapa 4: Evaluar la efectividad operacional de los controles internos.
  • Etapa 5: Hacer seguimiento a deficiencias.
  • Etapa 6: Reportar los resultados de la revisión.

03. CASO PRÁCTICO PROCOMP INFORMATIC:

  • Procomp Informatic: Enfrentando 5 Desafíos Éticos en Asia

 

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