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Detalles del programa

Programa ejecutivo online

Retención del Talento y Planes de Sucesión

Fortalece competencias y herramientas para diseñar e implementar estrategias efectivas de retención del talento y planificación de sucesión, alineadas a la estrategia empresarial.

Fechas y modalidad

Modalidad

  • Online en vivo (Executive Online Teaching)
  • Duración total: 15 horas
  • Horario: 18h00–20h30
  • Países: COL · ECU · PAN · PER
Executive Online
3 semanas

Cronograma 2026

  • Módulo 1: Febrero 24–25
  • Módulo 2: Febrero 26, Marzo 02
  • Módulo 3: Marzo 03–04

Inversión

  • Enterprise Pass (3+ personas): USD 200
  • Smart Pass (hasta Ene 25): USD 250
  • Business Pass: USD 295

Objetivo general

Fortalecer en los participantes las competencias y herramientas necesarias para diseñar e implementar estrategias efectivas de retención del talento y planificación de sucesión, alineadas a la estrategia empresarial, contribuyendo a la sostenibilidad del negocio y a la construcción de culturas organizacionales de alto desempeño.

Objetivos específicos

  • Comprender los factores que influyen en la retención del talento humano en organizaciones modernas.
  • Gestionar conocimiento interno mediante herramientas colaborativas para preservar el know-how crítico.
  • Identificar talento clave y roles críticos mediante metodologías basadas en potencial, desempeño y riesgos organizacionales.
  • Diseñar rutas de sucesión y planes de desarrollo individual.
  • Implementar sistemas de mentoring y coaching formal como mecanismos de transferencia de conocimiento y crecimiento profesional.
  • Medir impacto de la retención y sucesión mediante indicadores estratégicos de capital humano (KPIs y people analytics).

¿A quién va dirigido?

  • Jefes y líderes de Recursos Humanos.
  • Gerentes de Personas / Talento.
  • Especialistas en Reclutamiento y Selección.
  • Analistas de Desarrollo Organizacional.
  • Coordinadores de Capacitación y Desarrollo.
  • Líderes de equipos con responsabilidades de desarrollo de personal.
  • Consultores en Gestión del Talento.
  • Directores y Mandos Medios con influencia en cultura y clima organizacional.

¿Por qué es relevante este curso hoy?

  • Retener talento clave antes que la competencia lo haga.
  • Crear una cultura de desarrollo profesional continuo.
  • Establecer planes de sucesión que aseguren continuidad operativa.
  • Reducir costos por rotación y reemplazos urgentes.
  • Aumentar la satisfacción y compromiso del personal.

¿Qué tipo de empresas deberían capacitar a su personal en este tema?

  • Empresas con crecimiento rápido.
  • Empresas con alta rotación de personal.
  • Empresas orientadas a la innovación.
  • Empresas medianas y grandes que necesitan planes estructurados de sucesión para mandos medios y altos o que quieren asegurar continuidad de liderazgo.

Competencias que desarrollarán los participantes

  • Gestión estratégica del talento humano.
  • Pensamiento sistémico aplicado a RRHH.
  • Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional.
  • Evaluación del desempeño y detección de talento.
  • Liderazgo para el desarrollo de personas.
  • Comunicación asertiva para mentoría y retroalimentación.
  • Diseño y ejecución de planes de sucesión.
  • Uso básico de people analytics para toma de decisiones.

Módulos del programa

Módulo 1 · Gestión del Conocimiento Organizacional (5 horas)

  • Sesión 1 – Fundamentos y contexto estratégico: Evolución del rol de RRHH: del administrativo al socio estratégico. Retención como ventaja competitiva. Cultura de aprendizaje continuo. Impacto del clima organizacional y el compromiso (engagement).
  • Sesión 2 – Sistemas y prácticas de gestión del conocimiento: Qué es conocimiento crítico y cómo se identifica. Matrices de conocimiento y mapeo de roles/claves. Herramientas prácticas: lecciones aprendidas, comunidades de práctica, gestión de documentación y manuales vivos. Plataformas colaborativas (SharePoint, Notion, Confluence, LMS). Caso de éxito: Toyota + «Job Rotation» en manufactura.

Módulo 2 · Identificación y Planificación del Talento Clave (5 horas)

  • Sesión 3 – Identificación del talento: Rol crítico vs talento crítico: diferencias. Evaluación del desempeño + potencial. 9-box grid: uso y limitaciones. Riesgos de salida y vulnerabilidades organizacionales. People analytics para retención: indicadores clave (turnover voluntario, eNPS, flight-risk).
  • Sesión 4 – Planes de sucesión y desarrollo: Qué es un plan de sucesión y por qué fracasan. Modelos: sucesión inmediata, acelerada y planificada. Diseño de rutas de carrera (verticales, diagonales e internas). Entorno multigeneracional: gestionar Gen X, Y y Z. Estrategias de retención diferenciada: incentivos financieros y no financieros. Caso aplicado: Nestlé – Pipeline de liderazgo.

Módulo 3 · Mentoring y Coaching como Herramientas de Desarrollo (5 horas)

  • Sesión 5 – Desarrollo del talento en acción: Diferencias entre coaching, mentoring y shadowing. Mentoring estructurado vs espontáneo. El rol del líder como coach. Conversaciones de desempeño, feedback y feedforward. Diseño de un programa interno de mentoring/coaching: selección de mentores, pareo mentor–mentee, metas e hitos, medición del impacto. Caso de éxito: Mentoring inverso.
  • Sesión 6 – Integración, indicadores y gestión del cambio: Cómo conectar retención, sucesión y desarrollo continuo (mapa integrado). Diseño de tableros RRHH para reporting a gerencia (turnover, sucesión, madurez de liderazgo). KPIs por bloque (retención, desarrollo, mentoring, sucesión). Gestión del cambio para implementar estos procesos sin resistencia. Comunicación interna para que el talento se quede.

Entregable final del curso

  • Mapa de talento y riesgos de su área.
  • Plan de sucesión para al menos 1 rol crítico.
  • Esquema inicial de programa de mentoring para su organización.

Valor diferencial del curso

  • Alineado a mejores prácticas globales de RRHH y al enfoque de People Experience.
  • Aplicable a cualquier sector industrial o de servicios.
  • Enfoque práctico, con ejercicios reales y análisis de casos.
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