TBL The Bottom Line

Cronograma de eventos por área
Auditorías & Control Interno [3]
Calidad & Procesos [1]
Compras & Abastecimiento [0]
Creditos & Cobranzas [1]
Estrategia Empresarial [0]
Finanzas & Costeo [0]
Gestión Pública [3]
Habilidades Genéricas [0]
Inventarios & Bodegas [0]
Logística & SCM [0]
Mantenimiento [2]
Marketing & Ventas [0]
Medio Ambiente & Sostenibilidad [0]
Producción & Operaciones [0]
Recursos Humanos [1]
Seguridad Industrial [0]


Inscripciones

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Mejores Prácticas en Prevención del Lavado de Activos & del Financiamiento del Terrorismo

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Guayaquil	2012-02-24	08h30 - 17h30	16 horas

A Quién va dirigido

Oficiales del Cumplimiento, Jefes de  Departamentos de Auditoría, Personal de la Superintendencia de Bancos, Auditores Externos y responsables de Procesos de Control Interno en Banca, Cooperativas de Ahorro y Crédito, Aseguradoras, Sociedades Financieras, Courier de Remesas y Empresas cuyas actividades impliquen riesgos en blanqueo de activos ilícitos.

Lo que Ud Aprenderá

1. Proveer a los asistentes de un marco conceptual y operativo para conocer el marco legal internacional y local para la prevención del lavado de activos y financiamiento del terrorismo.
2. Analizar los propósitos de una auditoría de prevención del lavado de activos, las etapas que se deben cumplir durante su ejecución y ejercitarla en casos prácticos.

 

Gestión & Análisis de los Sistemas de Medición de la Productividad

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Lima	2012-02-24	08h30 - 17h30	16 horas

A Quién va dirigido

Gerentes corporativos y funcionales en los sectores: industrial, financiero, comercial y de servicios. Es recomendado para gerentes y jefes de calidad, procesos, mejora continua, operaciones y para cargos que tengan bajo su responsabilidad la gestión y mejora de la productividad en la organización.

Lo que Ud Aprenderá

1. Analizar la productividad dentro de un marco microeconómico y su vinculación a la mejora de la rentabilidad en las organizaciones.
2. Generar un sistema de indicadores de productividad que ayuden a la medición y mejora continua de la cadena de valor.
3. Identificar y seleccionar la técnica apropiada de medición de la productividad asociada a actividades específicas.
4. Analizar técnicamenteel ciclo, tiempo, secuencia de tareas que se ejecutan al interior de los procesos a fin de determinar su nivel de eficiencia y definir aquellos que no agregan valor.

 

Medición del ROI de la Capacitación & Desarrollo de Planes Formativos

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Guayaquil	2012-02-27	16h00 - 21h30	16 horas

A Quién va dirigido

Gerentes, Jefes, Analistas, Especialistas del área de Recursos Humanos, Capacitación, Desarrollo

Lo que Ud Aprenderá

1. Ubicar a la Capacitación como un servicio estratégico de RRHH para el desarrollo de la organización y el cumplimiento de los objetivos de negocio.
2. Identificar indicadores de gestión que permitan apoyar y monitorear  las decisiones de inversión en capacitación, basándose en asegurar su retorno en resultados.
3. Planificar y diseñar el Servicio de Capacitación como una respuesta sistémica a los desafíos/problemas detectados.
4. Definir criterios, indicadores e instrumentos destinados a evaluar los resultados de la capacitación.
5. Reconocer los fundamentos para la medición del ROI y las implicancias de las funciones y responsabilidades del Área en la estrategia del negocio y el contexto empresario.
6. Desarrollar cuadros de resultados y proposiciones de valor cuantificados y monetizados sobre las acciones de Capacitación de RRHH.

 

Formación Especializada para Gestores en Mantenimiento Industrial

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Quito	2012-02-29	08h30 - 17h30	16 horas

A Quién va dirigido

Personal de conducción de las áreas de mantenimiento (gestores, supervisores y líderes) que requieran obtener una visión actualizada del área, para posteriormente profundizar los temas específicos.

Lo que Ud Aprenderá

1. Reconocer las distintas estrategias de mantenimiento y poder seleccionar la más apropiada.
2. Conocer las técnicas para mejorar la eficacia y eficiencia del mantenimiento: RCM, FMEA, RCA y TPM.
3. Disponer de conocimientos básicos para realizar el control de stocks y la gestión de los almacenes de mantenimiento.
4. Elaborar un presupuesto de mantenimiento y controlar su ejecución

 

Gestión & Control del Presupuesto 2012. Aplicado a Organismos del Sector Público

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Guayaquil	2012-03-01	08h30 - 17h30	20 horas

A Quién va dirigido

Directivos, Jefes, Funcionarios del área financiera y tesorería. Profesionales encargados de realizar presupuestos y/o proyectos.

Lo que Ud Aprenderá

Presentar un marco de control de presupuesto y de gestión para lograr su integración como un elemento indispensable para el éxito de la administración de fondos públicos con base a la gestión por resultados

 

Formación Especializada para Gestores en Mantenimiento Industrial

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Guayaquil	2012-03-02	08h30 - 17h30	16 horas

A Quién va dirigido

Personal de conducción de las áreas de mantenimiento (gestores, supervisores y líderes) que requieran obtener una visión actualizada del área, para posteriormente profundizar los temas específicos.

Lo que Ud Aprenderá

1. Reconocer las distintas estrategias de mantenimiento y poder seleccionar la más apropiada.
2. Conocer las técnicas para mejorar la eficacia y eficiencia del mantenimiento: RCM, FMEA, RCA y TPM.
3. Disponer de conocimientos básicos para realizar el control de stocks y la gestión de los almacenes de mantenimiento.
4. Elaborar un presupuesto de mantenimiento y controlar su ejecución

 

Formación Especializada en Gestión del Riesgo Empresarial Basado en el modelo COCO - ERM

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Lima	2012-03-06	08h30 - 17h30	32 horas

A Quién va dirigido

Directores, gerentes funcionales, jefes de auditoria, órgano de contol interno, riesgos, contabilidad, interesados en conocer métodos avanzados de gestión en control interno y administración de riesgos en empresas privadas o públicas

Lo que Ud Aprenderá

1. Comprender el rol y responsabilidades de los directivos, gerentes y funcionarios frente a la gestión de riesgos que plantea el modelo COSO ERM.
2. Determinar el portfolio de riesgos y la forma en que estos serán gestionados.
3. Cómo realizar actividades de monitoreo y supervisión del programa de gestión de riesgos corporativos.
4. Cómo desarrollar acciones correctivas y mejoras dentro del marco del modelo COSO ERM.

 

Formación Especializada en Gestión del Riesgo Empresarial Basado en el modelo COCO - ERM

Ciudad	Fechas	Horarios	Duración
Guayaquil	2012-03-09	08h30 - 17h30	32 horas

A Quién va dirigido

Directores, gerentes funcionales, jefes de auditoria, órgano de contol interno, riesgos, contabilidad, interesados en conocer métodos avanzados de gestión en control interno y administración de riesgos en empresas privadas o públicas

Lo que Ud Aprenderá

1. Comprender el rol y responsabilidades de los directivos, gerentes y funcionarios frente a la gestión de riesgos que plantea el modelo COSO ERM.
2. Determinar el portfolio de riesgos y la forma en que estos serán gestionados.
3. Cómo realizar actividades de monitoreo y supervisión del programa de gestión de riesgos corporativos.
4. Cómo desarrollar acciones correctivas y mejoras dentro del marco del modelo COSO ERM.