18-08-2008  [Recursos Humanos]

Al principio del verano, cuando los empleados de Google supieron los planes de la empresa de modernizar el programa de guarderías y subir drásticamente su precio, se lamentaron por la decisión adoptada. De acuerdo con profesores de Wharton y expertos en compensación salarial, ese tipo de reacción no debería sorprender a nadie. Intentar acabar con cualquier tipo de beneficios, o remuneraciones en especie, dicen, puede provocar sentimientos de traición e incluso de represalia contra la empresa por parte de los empleados. Dada la situación actual de desaceleración económica, otros recortes de beneficios podrían estar en camino.

05-08-2008  [Recursos Humanos]

G. Richard Shell fue uno de los primeros profesores de Wharton en enseñar uno de los cursos más conocidos actualmente en la institución: la negociación. Desde entonces, Shell ha creado el Wharton Executive Negotiation Workshop, un programa de una semana de duración que se ofrece tres veces al año a los gerentes globales. Shell, ha enseñado negociación en el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, y ha sido consultor para organizaciones como General Electric, Johnson & Johnson, Hewlett-Packard y el FBI. Autor de un libro premiado, Negociar con ventaja: Estrategias de negociación para gente razonable, ha sido publicado en español en abril. Presentamos la entrevista a Shell realizada por Universia-Knowledge@Wharton.

14-07-2008  [Recursos Humanos]

El despido o el retiro voluntario deben ser vistos como una oportunidad para renovarse, mirar el camino y seguir adelante; pero ello exige una serie de elementos que no pueden ser desconocidos en el cambiante mundo de hoy, cuyo valor imprime en quienes los practican esa energía propia de aquellos que ven el fracaso como un éxito diferido..

08-07-2008  [Recursos Humanos]

¿Qué es la suerte? El Dr. Richard Wiseman, de la University of Herfordshire (Inglaterra), nos presenta el primer estudio científico que analiza los patrones de conducta de los individuos con suerte. El autor llego a la conclusión de que la suerte es algo que puede aprenderse. Incluye test para conocer si tiene Usted suerte en el amor y los negocios

07-07-2008  [Recursos Humanos]

Hoy en día gracias a la globalización, contamos con mucha información en forma permanente, esto nos lleva a implementar y crear nuevas maneras de trabajar, de llevar adelante nuevos procesos y de necesitar nuevas habilidades en los recursos humanos. El mercado es distinto y los recursos también deberán serlo para satisfacer a este nuevo mercado ...

24-06-2008  [Recursos Humanos]

Los mandos medios a menudo son considerados “el pegamento” que mantiene unida a la empresa, sirviendo de puente entre los altos directivos y los trabajadores de inferior rango. Ellos son los responsables de implementar cualquier cambio estratégico u organizativo, logrando el compromiso de sus empleados durante los buenos y malos tiempos. No obstante, según un reciente informe sobre los directivos medios de todo el mundo, el 20% manifiesta cierto grado de insatisfacción con su empresa. ¿Cómo se las arreglan los mandos intermedios en un entorno económico incierto? ¿Qué deberían hacer las empresas para tenerlos contentos?