| Noticia
del Mes |
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TBL REALIZA EXITOSOS PROGRAMAS DE HABILIDADES DE GESTION PARA MANDOS MEDIOS
TBL. The Training Center For Business Excellence |
Ejecutivos de las más importantes empresas de Ecuador asistieron en Abril del 2008 a los Programas Internacionales de “Habilidades de Gestión para Mandos Medios” que se realizaron en las ciudades de Guayaquil y Quito. Para ello se contó con los expertos internacionales, los Argentinos: MBA Guillermo Ochipinti y MCS Laura Zuvanic. Este Programa tuvo el Aval de la Universidad de Buenos Aires (UBA). |
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| El
Libro Recomendado |
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THE FUTURE OF COMPETITION - EL FUTURO DE LA COMPETENCIA
C. K. Prahalad y Venkat Ramaswamy
Editorial Harvard Business School Press
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Los autores proponen inteligentemente un nuevo enfoque para la creación de valor. Con argumentos sólidos basados en los resultados de investigaciones afirman que, dado que uno de los caminos más eficaces, convenientes y rentables es la innovación, debemos tener claro en qué innovar. Al respecto, es muy aleccionadora una investigación de Business Week, donde se refleja que el 95% de los nuevos productos y servicios no alcanzan el retorno de la inversión esperado. Es entonces que el último paradigma de la innovación que resulta más conveniente para las empresas es la co-creación de experiencias de valor junto con los clientes, la teoría denominada ECC: Experience Co-Creation. |
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LO MAS RECIENTE.... |
RECURSOS HUMANOS |
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18-08-2008 [Recursos Humanos]
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LOS RIESGOS DE RECORTAR LOS BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS
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Al principio del verano, cuando los empleados de Google supieron los planes de la empresa de modernizar el programa de guarderías y subir drásticamente su precio, se lamentaron por la decisión adoptada. De acuerdo con profesores de Wharton y expertos en compensación salarial, ese tipo de reacción no debería sorprender a nadie. Intentar acabar con cualquier tipo de beneficios, o remuneraciones en especie, dicen, puede provocar sentimientos de traición e incluso de represalia contra la empresa por parte de los empleados. Dada la situación actual de desaceleración económica, otros recortes de beneficios podrían estar en camino. |
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05-08-2008 [Recursos Humanos]
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ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION PARA EJECUTIVOS GLOBALES
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G. Richard Shell fue uno de los primeros profesores de Wharton en enseñar uno de los cursos más conocidos actualmente en la institución: la negociación. Desde entonces, Shell ha creado el Wharton Executive Negotiation Workshop, un programa de una semana de duración que se ofrece tres veces al año a los gerentes globales. Shell, ha enseñado negociación en el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, y ha sido consultor para organizaciones como General Electric, Johnson & Johnson, Hewlett-Packard y el FBI. Autor de un libro premiado, Negociar con ventaja: Estrategias de negociación para gente razonable, ha sido publicado en español en abril. Presentamos la entrevista a Shell realizada por Universia-Knowledge@Wharton. |
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14-07-2008 [Recursos Humanos]
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LOS 7 HÁBITOS DE LOS DESEMPLEADOS ALTAMENTE EFECTIVOS
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El despido o el retiro voluntario deben ser vistos como una oportunidad para renovarse, mirar el camino y seguir adelante; pero ello exige una serie de elementos que no pueden ser desconocidos en el cambiante mundo de hoy, cuyo valor imprime en quienes los practican esa energía propia de aquellos que ven el fracaso como un éxito diferido.. |
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08-07-2008 [Recursos Humanos]
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EL FACTOR SUERTE
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¿Qué es la suerte? El Dr. Richard Wiseman, de la University of Herfordshire (Inglaterra), nos presenta el primer estudio científico que analiza los patrones de conducta de los individuos con suerte. El autor llego a la conclusión de que la suerte es algo que puede aprenderse. Incluye test para conocer si tiene Usted suerte en el amor y los negocios
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07-07-2008 [Recursos Humanos]
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COMPETENCIAS GLOBALIZADAS EN RECURSOS HUMANOS
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Hoy en día gracias a la globalización, contamos con mucha información en forma permanente, esto nos lleva a implementar y crear nuevas maneras de trabajar, de llevar adelante nuevos procesos y de necesitar nuevas habilidades en los recursos humanos. El mercado es distinto y los recursos también deberán serlo para satisfacer a este nuevo mercado ... |
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24-06-2008 [Recursos Humanos]
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LOS MANDOS MEDIOS: NAVEGANDO ENTRE DOS MARES
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Los mandos medios a menudo son considerados “el pegamento” que mantiene unida a la empresa, sirviendo de puente entre los altos directivos y los trabajadores de inferior rango. Ellos son los responsables de implementar cualquier cambio estratégico u organizativo, logrando el compromiso de sus empleados durante los buenos y malos tiempos. No obstante, según un reciente informe sobre los directivos medios de todo el mundo, el 20% manifiesta cierto grado de insatisfacción con su empresa. ¿Cómo se las arreglan los mandos intermedios en un entorno económico incierto? ¿Qué deberían hacer las empresas para tenerlos contentos? |
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