28-02-2007  [Produccion y Procesos]

Cuando los trabajadores toman unos días de baja por enfermedad, el impacto financiero que sufre la empresa no se deriva únicamente de las tareas específicas que deja de desempeñar ese trabajador enfermo. A menudo el impacto se nota en el resto de la empresa, en especial si el trabajador forma parte de un equipo cuyo output debe obtenerse en un plazo determinado. Sin embargo, hasta hace poco tiempo era muy difícil que las empresas pudiesen cuantificar el impacto del absentismo laboral utilizando datos fiables.

12-02-2007  [Produccion y Procesos]

El proceso de hacer llegar el producto adecuado al lugar adecuado y en el momento adecuado, continúa siendo todo un reto, y a menudo un objetivo difícil de lograr. Según varios expertos de BCG y Wharton, a la hora de suministrar bienes y servicios procedentes de vendedores de todas partes del mundo y de distribuirlos entre consumidores globales empleando el modo más rápido y menos caro posible, dos elementos clave que a menudo se dan por supuesto –coordinación y colaboración-, pueden marcar la diferencia entre una cadena de suministros que simplemente funciona y otra que es rentable.

18-12-2006  [Produccion y Procesos]

Cuando hablamos de cadenas de suministros globales, el riesgo potencial de que haya una interrupción en la cadena puede tomar diversas formas, desde desastres naturales y ataques terroristas a gran escala hasta incendios en la fábrica, apagones o problemas operativos. Expertos de BCG y Wharton consideran que la gestión de las interrupciones en la cadena de suministros se basa en dos objetivos: uno, comprender todo el potencial de los riesgos identificados; y dos, incrementar la capacidad de la cadena de suministros –dentro de límites razonables-, para poder absorber las interrupciones sin que su impacto sea muy grave.

15-10-2006  [Produccion y Procesos]

El equipo de investigación del Management Herald ha seleccionado distintas fuentes como el valioso artículo de Harvard Business Review, “La comoditización de los procesos que se avecina”, escrito por Thomas H. Davenport; y el artículo “El costo de la calidad y el precio del no cumplimiento”, escrito por Philip B. Crosby, destacado especialista en calidad. En este artículo, resumimos de ambos aportes los conceptos centrales referidos a la tendencia hacia la tercerización de los procesos de negocios.

06-07-2006  [Produccion]

Si usted hace algo bien, siempre es bueno contar con una prueba objetiva. Por eso es que las empresas buscan ser certificadas por estándares particulares: desde la muy conocida ISO 9000 para gestión de la calidad hasta la ISO 13386 para los sistemas de frenos hidráulicos de los vehículos. Aunque no son inspiradores, estos códigos alfanuméricos son marcas en sí, atajos para que las empresas reaseguren a sus clientes. Pero ¿quién controla los mensajes que transmiten?

27-04-2006  [Produccion y Procesos]

Es un hecho que el éxito empresarial de Dell se basa en la ejecución vigorosa de su modelo industrial. Éste consiste, en servir sus productos sin utilizar distribuidores locales y sin almacenar productos ya elaborados, fabricándolos estrictamente a partir de la recepción de los pedidos de sus clientes. El autor se propone describir los requisitos operativos necesarios, a su juicio, para permitir una ejecución de la cadena de valor, incluyendo el tramo industrial, con el cliente como vértice.