| Noticia
del Mes |
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TBL REALIZA EXITOSOS PROGRAMAS DE HABILIDADES DE GESTION PARA MANDOS MEDIOS
TBL. The Training Center For Business Excellence |
Ejecutivos de las más importantes empresas de Ecuador asistieron en Abril del 2008 a los Programas Internacionales de “Habilidades de Gestión para Mandos Medios” que se realizaron en las ciudades de Guayaquil y Quito. Para ello se contó con los expertos internacionales, los Argentinos: MBA Guillermo Ochipinti y MCS Laura Zuvanic. Este Programa tuvo el Aval de la Universidad de Buenos Aires (UBA). |
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| El
Libro Recomendado |
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THE FUTURE OF COMPETITION - EL FUTURO DE LA COMPETENCIA
C. K. Prahalad y Venkat Ramaswamy
Editorial Harvard Business School Press
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Los autores proponen inteligentemente un nuevo enfoque para la creación de valor. Con argumentos sólidos basados en los resultados de investigaciones afirman que, dado que uno de los caminos más eficaces, convenientes y rentables es la innovación, debemos tener claro en qué innovar. Al respecto, es muy aleccionadora una investigación de Business Week, donde se refleja que el 95% de los nuevos productos y servicios no alcanzan el retorno de la inversión esperado. Es entonces que el último paradigma de la innovación que resulta más conveniente para las empresas es la co-creación de experiencias de valor junto con los clientes, la teoría denominada ECC: Experience Co-Creation. |
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LO MAS RECIENTE.... |
PRODUCCION & PROCESOS |
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28-02-2007 [Produccion y Procesos]
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EL IMPACTO ECONOMICO DEL AUSENTISMO LABORAL
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Cuando los trabajadores toman unos días de baja por enfermedad, el impacto financiero que sufre la empresa no se deriva únicamente de las tareas específicas que deja de desempeñar ese trabajador enfermo. A menudo el impacto se nota en el resto de la empresa, en especial si el trabajador forma parte de un equipo cuyo output debe obtenerse en un plazo determinado. Sin embargo, hasta hace poco tiempo era muy difícil que las empresas pudiesen cuantificar el impacto del absentismo laboral utilizando datos fiables. |
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12-02-2007 [Produccion y Procesos]
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COMO EVITAR LOS COSTES ASOCIADOS A LA INEFICIENCIA: COORDINACION Y COLABORACION EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
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El proceso de hacer llegar el producto adecuado al lugar adecuado y en el momento adecuado, continúa siendo todo un reto, y a menudo un objetivo difícil de lograr. Según varios expertos de BCG y Wharton, a la hora de suministrar bienes y servicios procedentes de vendedores de todas partes del mundo y de distribuirlos entre consumidores globales empleando el modo más rápido y menos caro posible, dos elementos clave que a menudo se dan por supuesto –coordinación y colaboración-, pueden marcar la diferencia entre una cadena de suministros que simplemente funciona y otra que es rentable. |
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18-12-2006 [Produccion y Procesos]
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GESTION DEL RIESGO DE RUPTURA EN LA CADENA DE SUMINISTROS
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Cuando hablamos de cadenas de suministros globales, el riesgo potencial de que haya una interrupción en la cadena puede tomar diversas formas, desde desastres naturales y ataques terroristas a gran escala hasta incendios en la fábrica, apagones o problemas operativos. Expertos de BCG y Wharton consideran que la gestión de las interrupciones en la cadena de suministros se basa en dos objetivos: uno, comprender todo el potencial de los riesgos identificados; y dos, incrementar la capacidad de la cadena de suministros –dentro de límites razonables-, para poder absorber las interrupciones sin que su impacto sea muy grave. |
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15-10-2006 [Produccion y Procesos]
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NUEVOS ENFOQUES SOBRE COMO PUEDEN SER MEJORADOS LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
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El equipo de investigación del Management Herald ha seleccionado distintas fuentes como el valioso artículo de Harvard Business Review, “La comoditización de los procesos que se avecina”, escrito por Thomas H. Davenport; y el artículo “El costo de la calidad y el precio del no cumplimiento”, escrito por Philip B. Crosby, destacado especialista en calidad. En este artículo, resumimos de ambos aportes los conceptos centrales referidos a la tendencia hacia la tercerización de los procesos de negocios.
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06-07-2006 [Produccion]
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ESTÁNDARES: ¿QUIÉN LOS NECESITA?
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Si usted hace algo bien, siempre es bueno contar con una prueba objetiva. Por eso es que las empresas buscan ser certificadas por estándares particulares: desde la muy conocida ISO 9000 para gestión de la calidad hasta la ISO 13386 para los sistemas de frenos hidráulicos de los vehículos. Aunque no son inspiradores, estos códigos alfanuméricos son marcas en sí, atajos para que las empresas reaseguren a sus clientes. Pero ¿quién controla los mensajes que transmiten? |
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27-04-2006 [Produccion y Procesos]
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LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE SIN INTERMEDIARIOS COMERCIALES
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Es un hecho que el éxito empresarial de Dell se basa en la ejecución vigorosa de su modelo industrial. Éste consiste, en servir sus productos sin utilizar distribuidores locales y sin almacenar productos ya elaborados, fabricándolos estrictamente a partir de la recepción de los pedidos de sus clientes. El autor se propone describir los requisitos operativos necesarios, a su juicio, para permitir una ejecución de la cadena de valor, incluyendo el tramo industrial, con el cliente como vértice.
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