Página Principal (Noticias) TBL, The Bottom Line Consultoría Cursos de Capacitacion y Seminarios Testimonios de Nuestros Clientes Galeria de Fotos Boletin electrónico Contactos y sugerencias
OTROS ARTICULOS
Competitividad
Economía & Finanzas
Estrategia Empresarial
Mercadeo
Producción y Procesos
Recursos Humanos
Servicio al Cliente
Tecnología
NOTICIA DEL MES
LAS EMPRESAS VIVIRAN SIN PLANIFICACION ANUAL
Entrevista a Niels Pflaeging.

Aceptada hoy como una de la mejores prácticas de gestión (World Class-Practices) y recomendada por expertos y autores reconocidos como Kaplan y Norton Beyond Budgeting ha tenido a raíz de la publicación de la obra por parte de sus autores gran acogida entre gerentes y académicos; hoy esta práctica es difundida por The Beyond Budgeting Round Table (BBRT) una organización ubicada en Londres que lidera a nivel global iniciativas para promover un desempeño superior en las empresas a través de la investigación e implementación de Beyond Budgeting, dando soporte a una red muy amplia de miembros, realizando investigación, intercambio de información y desarrollo de casos para el mejoramiento permanente de la aplicación.

 
LIBRO RECOMENDADO
MEJOR LIBRO 2011 : EL CAMINO DE STEVE JOBS Jay Elliot
Editorial Editorial Aguilar

Jay Elliot, ex vicepresidente de Apple y colega cercano de Steve Jobs, nos descubre el camino que ha marcado la apasionante carrera del cofundador de Apple. Desde su paticipación en los productos que cambiaron las reglas del juego en las comunicaciones, Apple II y Macintosh, su terrible caída del pedestal y su regreso triunfal a la cima de Apple, hasta su relación con Pixar y el desarrollo del iPod, del iPhone y del iPad. El camino de Steve Jobs presenta las experiencias, los logros y los retos del hombre que transformó el mundo de las comunicaciones, y ofrece al lector la oportunidad de aplicar esta gran experiencia en su vida personal y profesional.

 

Otros Libros

LO MAS RECIENTE....

PRODUCCION Y PROCESOS

22-07-2011  [Produccion y Procesos]

PROGRAMAS CONTRA LA POBREZA EN AMÉRICA LATINA: CÓMO HACER MUCHO CON POCO

Durante su exitosa campaña a la presidencia de Brasil el año pasado, Dilma Rousseff prometió sacar a 16 millones de brasileños de la pobreza durante su mandato. Ese número se sumaría a los 36 millones de pobres del país que migraron a la clase media en el transcurso de la década pasada bajo los gobiernos de los predecesores de Dilma, Fernando Henrique Cardoso y Luiz Inácio Lula da Silva.

13-10-2008  [Produccion y Procesos]

LA CARRERA ENERGETICA Y SUS IMPLICACIONES PARA LAS EMPRESAS OCCIDENTALES

La creciente demanda de energía de China y la India ha desencadenado una carrera mundial para garantizar el acceso a los escasos recursos combustibles fósiles, un propósito bastante complicado teniendo en cuenta la reciente aparición de varias empresas energéticas nacionales en los países que son propietarios de dichos recursos. Es muy probable que las empresas occidentales sufran en sus propias carnes el incremento del precio de la energía; pero según expertos de Wharton y de Boston Consulting Group, tal vez la escasez energética a nivel mundial tenga algunas consecuencias positivas: enormes oportunidades para inversores y empresarios en el ámbito de la energía nuclear y las energías renovables.

20-02-2008  [Produccion y Procesos]

LA INTEGRACION LATINOAMERICANA PUESTA A PRUEBA UNA VEZ MAS

Brasil, Bolivia y Chile acaban de dar un nuevo salto hacia la integración regional, gracias a una alianza para la construcción de una carretera biocéanica que atravesará los tres países, y que tiene como fin potenciar la exportación de productos hacia Asia y Europa, así como favorecer el intercambio interno. Pero los antecedentes históricos no favorecen la puesta en marcha de dicho proyecto; factores políticos, económicos y técnicos han obstaculizado en el pasado iniciativas muy similares. Por lo que los supuestos beneficios comerciales y turísticos, hoy dependen de la experiencia que han ganado Brasil y Chile en materia de infraestructuras, y del buen momento por el que atraviesan las relaciones entre las tres naciones.

18-10-2007  [Produccion y Procesos]

MAXIMIZANDO EL VALOR DE LA CADENA DE SUMINISTRO: NO SE PUEDE GESTIONAR LO QUE NO SE PUEDE CUANTIFICAR

A la luz de la creciente complejidad que han alcanzado las cadenas de suministros cada vez son más numerosas las empresas que se dan cuenta de que la gestión de la cadena de suministro no pertenece exclusivamente a los dominios del gestor de almacén o director logístico, sino que constituye un elemento fundamental de la empresa. Pero incluso aunque las empresas estén adoptando estrategias de gestión de la cadena de suministro en su esfuerzo por mantenerse al día, expertos de Wharton y de Boston Consulting Group (BCG) creen que muchas aún sufren un evidente retraso en lo que respecta a la cuantificación de resultados y al delicado equilibrio entre proporcionar un alto nivel de servicios y tener bajos costes.

10-10-2007  [Produccion y Procesos]

FLEXIBILIDAD ANTE EL DESASTRE: GESTIÓN DEL RIESGO DE RUPTURA EN LA CADENA DE SUMINISTROS

Cuando hablamos de cadenas de suministros globales, el riesgo potencial de que haya una interrupción en la cadena puede tomar diversas formas, desde desastres naturales y ataques terroristas a gran escala hasta incendios en la fábrica, apagones o problemas operativos como puertos demasiado pequeños para gestionar la oleada de mercancías que entra en el país. Las actuales cadenas de suministros just-in-time –cada vez más globalizadas y complicadas-, son mucho más vulnerables que nunca a los desastres naturales y humanos. Así pues, las empresas deben flexibilizar sus cadenas de suministros e introducir la gestión del riesgo de interrupción en cada una de sus facetas”.

28-02-2007  [Produccion y Procesos]

EL IMPACTO ECONOMICO DEL AUSENTISMO LABORAL

Cuando los trabajadores toman unos días de baja por enfermedad, el impacto financiero que sufre la empresa no se deriva únicamente de las tareas específicas que deja de desempeñar ese trabajador enfermo. A menudo el impacto se nota en el resto de la empresa, en especial si el trabajador forma parte de un equipo cuyo output debe obtenerse en un plazo determinado. Sin embargo, hasta hace poco tiempo era muy difícil que las empresas pudiesen cuantificar el impacto del absentismo laboral utilizando datos fiables.

.: Noticias Anteriores
  

12-02-2007

COMO EVITAR LOS COSTES ASOCIADOS A LA INEFICIENCIA: COORDINACION Y COLABORACION EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
  

18-12-2006

GESTION DEL RIESGO DE RUPTURA EN LA CADENA DE SUMINISTROS
  

15-10-2006

NUEVOS ENFOQUES SOBRE COMO PUEDEN SER MEJORADOS LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
  

06-07-2006

ESTÁNDARES: ¿QUIÉN LOS NECESITA?
  

27-04-2006

LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE SIN INTERMEDIARIOS COMERCIALES
  

06-03-2006

CIRCULOS DE CALIDAD: SISTEMAS DE PARTICIPACION
  

24-01-2006

GUIA PARA GESTIONAR PROCESOS
  

19-01-2006

ESTRATEGIAS PARA INNOVAR EN OPERACIONES
  

13-01-2006

LOS 7 PILARES DE LA PRODUCTIVIDAD
  

10-10-2005

ESTUDIO DE EMPRESAS EXITOSAS EN ADMINISTRACION DE SUS CADENAS DE VALOR
  

16-08-2005

CURSO: ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS
  

26-05-2005

INTELIGENCIA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  

11-04-2005

COMO LAS COMPAÑIAS CONVIERTEN GRANDES IDEAS DE CLIENTES EN INNOVACIONES
  

20-11-2004

SIX SIGMA: Gestion para cero defectos
  

22-09-2004

DOS FORMAS DE ENTENDER LA ISO 9000
  Suscriptores  e@Boletin
Usuario:
Clave:
  ¿Olvidó su clave?...click aquí
PROXIMOS EVENTOS
Principal  |  Quienes Somos  |  Consultoría  |  Capacitación  | Testimonios  | Galeria  |  e@Boletín  |  Contactos  |  
© 2004 - Derechos Reservados Corporación Microempresarial TBL - TBL The Bottom Line Diseñado por puntoecuador
Página Principal Mapa del Sitio