26-02-2010  [Estrategia Empresarial]

Escándalos de malas prácticas han debilitado la imagen de las empresas farmacéuticas en todo el mundo. Entre ellas, los supuestos sobornos a profesionales sanitarios de la multinacional Pfizer y el rumor generalizado sobre el interés de esta industria de elevar la alerta sobre la gripe A para aumentar sus ventas. Estos excesos, sumado a problemas de ámbito más local, han llevado a la patronal española, Farmaindustria, a promover una lista de conductas reprobables así como una serie de recomendaciones a favor de la transparencia, recogidas en el Código Deontológico, que presentó en un reciente coloquio en Madrid.

12-02-2010  [Estrategia Empresarial]

Las malas perspectivas de una rápida recuperación económica han llevado a muchas compañías de todo el mundo a plantearse su estrategia para este año 2010. Así, mientras la mayoría de las entidades financieras se enfrentan a un cambio en su fórmula de negocio, las multinacionales y las pequeñas y medianas empresas busca su propio camino a través del management y las nuevas herramientas de gestión empresarial. En el último encuentro de gestión empresarial organizado por el diario económico Expansión los expertos desvelaron cuáles serán las claves de la recuperación empresarial gracias al management. “Será un año de transición, de renovación política y conceptual”, dijo uno de ellos.

12-02-2010  [Estrategia Empresarial]

La empresa japonesa Toyota siempre ha asociado su nombre a la calidad. Ahora, la identidad del mayor fabricante de automóviles del mundo está en jaque por la llamada a revisión de millones de vehículos que, supuestamente, pueden de forma repentina ponerse a acelerar, poniendo en riesgo la vida de conductores y pasajeros. Y más recientemente, por un posible fallo en los frenos, que podría afectar a unos 400.000 vehículos híbridos en todo el mundo. La empresa tendrá que enfrentarse con numerosas cuestiones operativas, éticas, jurídicas, políticas, estratégicas y de marketing, y todo eso en un momento que la industria pasa por dificultades, señalan los especialistas. Como dijo un profesor de Wharton: “La alta dirección de Toyota se ha visto obligada a tomar medidas drásticas”.

25-01-2010  [Estrategia Empresarial]

Si usted ha tenido hijos a partir del año 2000 y vive en un país desarrollado, es muy probable que éstos lleguen a cumplir los 100 años y tengan más salud que las personas más mayores de las generaciones anteriores, según un reciente artículo en The Lancet, una publicación del sector médico. Las implicaciones son enormes en todas las áreas: para la planificación de la jubilación, los costes de salud, los nuevos modelos de trabajo y las estrategias innovadoras en el área de educación. Según dijo una profesora de Wharton: “Será una revolución demográfica incomparable a todo lo que hemos vivido antes”. ¿A qué desafíos tendrán que enfrentarse los individuos, las empresas y los gobiernos ante el aumento de la esperanza de vida que no da señales de disminuir?

28-12-2009  [Estrategia Empresarial]

El pasado 9 de noviembre, la locomotora europea festejaba por todo lo alto el vigésimo aniversario de la caída del muro de Berlín y, casi simultáneamente, empezaba el goteo de buenas noticias en el terreno económico. El tercer trimestre del año se saldaba con un incremento de la producción industrial hasta sumar el 3,5%; un aumento de las exportaciones del 2,5% en octubre; y, como colofón, la confirmación oficial de que el país, con el segundo dato positivo del PIB (Producto Interior Bruto), al cosechar un crecimiento del 0,7% en la tasa intertrimestral, salía finalmente de la peor recesión en los últimos 60 años. ¿Tirará la locomotora alemana del resto de Europa? ¿Qué lecciones se pueden aprender de la segunda potencia exportadora? ¿A qué obstáculos se enfrenta?

16-12-2009  [Estrategia Empresarial]

Las empresas multinacionales tienen muchas cosas a su favor. Ellas han acumulado un rico caudal de conocimientos a lo largo de los años, permitiendo a sus filiales compartir ideas y mejores prácticas con las que sólo pueden soñar las empresas de menor tamaño. Además de eso, explotan su enorme alcance global y el conocimiento práctico con el que cuentan para sondear nuevos conceptos o productos usados por las empresas rivales en otras partes del mundo. Pero tales procesos no siempre tienen el éxito que podrían alcanzar. Felipe Monteiro, profesor de Gestión de Wharton, cuya investigación reciente analiza cómo y cuándo se aprueba nuevo conocimiento en la empresa, explica por qué ocurre esto.