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NOTICIA DEL MES |
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UN GURÚ EN EL PERÚ... DAN HILL Y SU SEMINARIO DE NEUROMARKETING, GRACIAS A TBL, THE BOTTOM LINE.
Entrevista tomada de FilmsPerú |
Dan Hill, el gurú del neuromarketing, estuvo en el Perú dictando un taller sobre neuromarketing basado en su exitoso libro “Emotionomics: Winning Hearts and Minds ”. Su presencia en nuestro país fue gracias a TBL, The Bottom Line, una institución dedicada crear y mejorar destrezas en las diversas áreas del conocimiento a nivel empresarial. FilmsPerú conversó con él y nos dio algunos alcances sobre la publicidad y cuáles son las claves para mejorar en ese campo. |
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LIBRO RECOMENDADO |
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SER COMPETITIVO
Michael E. Porter
Editorial Harvard Business School
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Porter está enterrando, prácticamente él solo, uno de los más duraderos postulados del campo de la economía internacional: el principio de la ventaja competitiva. En su lugar, Porter ha desarrollado una exhaustiva teoría sobre la ventaja competitiva, que emplea para enseñar a empresas, ciudades, regiones y naciones, y, más recientemente, a grupos de naciones que actúan de manera conjunta, a competir en el escenario mundial. Porter viaja por todo el mundo asesorando a instituciones no lucrativas, a directores de empresa y a jefes de Estado. |
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LO MAS RECIENTE.... |
COMPETITIVIDAD |
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25-01-2010 [Competitividad]
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LOS BENEFICIOS DE LA ADOPCION DE PRACTICAS “LEAN” O DE CALIDAEN LOS SERVICIOS FINANCIEROSD TOTAL
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El sector de servicios financieros se ha mostrado lento a la hora de adoptar herramientas y prácticas “lean” o de calidad total, es decir, destruir aquellos elementos ineficaces y potenciar las fórmulas de mayor calidad. Sin embargo, eso está cambiando. A medida que un mayor número de bancos descubra los beneficios de ese tipo de operaciones —como, por ejemplo, menores costes, menos errores, ciclos más rápidos y mayor eficiencia—, su adopción a gran escala por parte de la industria es sólo cuestión de tiempo. |
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27-08-2009 [Competitividad]
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COMO UNA PEQUEÑA “FRICCION” PUEDE CAMBIAR EL ESCENARIO COMPETITIVO
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A la hora de desarrollar estrategias de negocios no se puede ignorar los elementos de “fricción” o fuerzas que dificultan la relación entre compradores y vendedores. Tales elementos —localización, conveniencia o falta de información— ayudan a explicar de qué manera diferentes empresas, como un pequeño minorista local o una tienda de ámbito nacional, pueden coexistir en el mercado, según muestra una investigación de Olivier Chatain, profesor de Gestión de Wharton, junto con un compañero de INSEAD. |
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03-08-2009 [Competitividad]
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EL UNICO NUMERO QUE DEBE MEJORAR
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Si lo que busca es Crecimiento poco le servirán complejas mediciones de satisfacción o retención de clientes.
Lo importante es saber qué es lo que sus clientes le dicen a sus amigos respecto de Usted... |
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29-05-2009 [Competitividad]
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EL CAMBIO DE LAS REGLAS DEL JUEGO EN LA GESTION URBANA DE LAS CIUDADES
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La crisis ha traído consigo un nuevo estado de ánimo entre los ciudadanos que han cambiado su punto de vista sobre lo que esperan y valoran de las políticas urbanas. Los gestores surgidos en las elecciones municipales de 2007, cuando el urbanismo era el motor de la economía española, asisten con desconcierto a esta transformación: los edificios y proyectos estrella que antes eran motivo de orgullo ahora son motivo de polémica. ¿Qué políticas urbanas reclama este nuevo escenario? Gildo Seisdedos, director del Foro de Gestión Urbana y de la Cátedra Madrid Global de Estrategia Urbana Internacional responde a ésta y otras cuestiones en un reciente trabajo de investigación. |
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10-03-2009 [Competitividad]
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POR QUE FRACASAN LAS BUENAS COMPAÑIAS
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El mes pasado, SBC Communications anunció su plan de adquirir AT&T, la venerable compañía de telecomunicaciones de 100 años de antigüedad. La idea de que una industria fuerte pudiera caer víctima de un antigüo “Baby Bell” deja abierta la cuestión de cómo de bien la compañías más grandes y antiguas se las arreglan en el mercado de hoy en día. |
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04-03-2009 [Competitividad]
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MIS VENTAS HAN BAJADO, ¿ QUE HAGO?
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¿Qué hacer si mis ventas han bajado? Esta es una pregunta que cualquier empresario puede hacerse alguna vez en su vida profesional. En este artículo se dan algunas claves y posibles soluciones una vez hecha la pregunta. |
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